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中远海运物流供应链拉满电煤保供“战斗值”
来源：合肥到南通物流公司 发布时间：2023-7-20 点击数：
七月盛夏，用电负荷与日俱增，煤炭需求量持续增加。中远海运物流供应链所属各单位深耕电煤市场，靠前服务、主动作为，出计谋想对策，全力畅通电煤船舶水上交通运输“动脉”,让“煤问题”变得“没问题”，以实际行动守护千家万户“清凉”度夏。受生产企业用电高峰到来等多重因素影响，电煤等重点能源物资需求旺盛，多地出现电力供应紧张、电厂存煤偏低现象。针对客户需求，中国南通外轮代理有限公司详细了解电煤船船期、码头泊位周转情况、船舶锚泊等信息，实行全天候服务保供机制。
为了最大幅度压缩电煤船在港时间，提高船舶走靠效率和电煤周转速率，公司船务部提前预约引航计划，周密组织疏港分流，选择最优潮水条件，结合长江水域天气、水况、航道和码头泊位等实际情况，制定安全进港方案和航行计划。同时，主动联系海事、码头、引航等单位，利用“直进直靠、直离直出”绿色通道，实现“优先安排计划、优先进出港、优先靠离泊、优先装卸货”，打通了民生物资进出港VIP通道。得益于前期充足的准备，电煤船舶抵达长江口后全程直航，及时停靠预留泊位，从船舶抵港、靠泊申报，到卸煤手续、开舱作业，平均耗时仅不到两天，真正做到“快卸快走”，有效解决了电厂燃“煤”之急
合肥至南通专线新迪物流公司明确各个部门和岗位之间的职责与权限，促进内部沟通和协作，避免信息断层和工作冲突，增强团队合作的效能。我们建立了清晰的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限。每个员工都清楚自己的工作职责和与其他部门的协作关系，以确保工作的顺畅进行和高效协同。我们利用内部沟通平台建立起快速、高效的沟通渠道。员工可以通过这些平台进行信息交流、共享工作进展和解决问题，促进信息的流动和共享。我们组织各种团队建设活动，如培训、团队合作项目和团队建设游戏等。这些活动不仅有助于加强员工之间的互动和沟通，还能提高团队的凝聚力和协作能力。
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